Цифровая экосистема, первой из телеком-компаний вошла в топ-10 участников фондового индекса МосБиржи-RAEX ESG с актуальным весом акции в 4,9 процента при среднем показателе 4,5 процента.
Критерии отбора ценных бумаг для включения в индекс формируются на основе ESG-рэнкинга RAEX: эксперты проанализировали публичные данные более 140 компаний и составили на их основе ранжированный список. Пересмотр базы расчета индекса МосБиржи-RAEХ ESG проходит ежемесячно: по итогам января МТС заняла 10 место.
«Попадание МТС в индекс МосБиржи-RAEХ ESG – важный этап не только для компании, но и для всей телеком-отрасли, ведь основной состав его участников традиционно представлен компаниями промышленного и добывающего сектора. МТС – лидер своей индустрии: мы занимаем первое место по численности абонентов в России и доходам мобильного бизнеса. Поэтому для нас также важно лидировать в сферах экологической, социальной и управленческой ответственности. В компании разработаны стандарты и политика ESG, а также сформулированы приоритетные темы направлений устойчивого развития. Важная составляющая – последовательное развитие цифрового общества и внедрение новейших технологий в работу и повседневную жизнь», – отметил вице-президент по устойчивому развитию ПАО «МТС» Юрий Савельев.
Фондовый индекс МосБиржи-RAEХ ESG рассчитывается с 2023 года и отражает динамику акций российских компаний-эмитентов биржи с учетом экологической, социальной и управленческой ответственности.
«Мы рады, что рейтинги и рэнкинги RAEX становятся признанными стимулами для системного и устойчивого развития компаний. Индекс МосБиржи – RAEX ESG – это не статичный показатель, а динамичный инструмент. Мы последовательно развиваем его, совершенствуя методику расчета наших рейтингов, чтобы она максимально объективно отражала зрелость ESG-практик. Попадание в индекс таких лидеров, как МТС, — это дополнительный сигнал для рынка о возрастающей значимости ESG-трансформации во всех секторах экономики, включая высокотехнологичные», – говорит генеральный директор RAEX Дмитрий Гришанков.
